Дружба ценой в $1,3 млрд

Как светскому фотографу удалось добиться не только расположения престарелой владелицы L’Oreal, но и части ее состояния

Лилиан Бетанкур, самая богатая женщина Европы с состоянием, которое оценивается в $13,4 млрд, долго вела двойную жизнь. Время от времени престарелая совладелица L’Oreal усаживалась в автомобиль и покидала фамильный особняк в Нейи, богатом пригороде Парижа. Шоферу было велено никому об этом не говорить, «и главное, ни слова месье Бетанкуру» — так он позже рассказал под присягой.

Уже в пути она приказывала ему ехать к Трокадеро, площади на правом берегу Сены с видом на Эйфелеву башню. Там они брали пассажира, светского фотографа Франсуа-Мари Банье, и отправлялись на авеню Жоржа Манделя, в контору нотариуса Банье, где бывали и раньше.

Шофер не может рассказать, что происходило за закрытыми дверями у нотариуса, но теперь это уже не секрет. С 1998 года Бетанкур выплачивала Банье немалые деньги, а нотариус заверял бумаги.

Согласно иску, поданному дочерью мадам Бетанкур, Франсуазой Бетанкур-Мейерс, поначалу эти подарки были скромны, но вскоре щедрость матери стала расти. В 2002 году мадам Бетанкур перевела Банье $14 млн, годом позже $315 млн в форме полиса страхования жизни, бенефициаром которого он был; в 2004 году — $7,6 млн; в 2005-м — $71 млн. На стенах в особняке мадам Бетанкур висят девять шедевров Пикассо, Матисса, Мондриана, Леже и других великих художников общей стоимостью более $30 млн. После ее смерти они по завещанию достанутся Банье. По данным прокурора, всего мадам Бетанкур передала своему другу фантастическую сумму в $1,3 млрд (после уплаты налогов у него останется $630 млн).

Единственная дочь Лилиан Бетанкур Франсуаза наблюдала за этой подпитываемой деньгами дружбой со все растущим беспокойством. В силу возраста матери (сейчас Лилиан Бетанкур 86 лет) Франсуаза не без оснований считала, что фотографу уплывают деньги, которые уже почти принадлежат ей. Правда, мадам Бетанкур обещала оставить дочери 30% L’Oreal — основу своего богатства. Лишь дивиденды по акциям составляют около $320 млн в год, так что основания для обиды были в большей степени эмоциональные, чем финансовые.

В ноябре 2007 года отец Франсуазы Андре скончался в возрасте 88 лет, и несколько дней спустя до нее дошел слух, что Франсуа-Мари Банье, которому сейчас 61 год, хочет, чтобы мадам Бетанкур его усыновила. По французским законам порядок наследования трудно изменить даже усыновлением, но для Франсуазы это стало последней каплей, и она отправилась в суд.

Что связывало мадам Бетанкур и фотографа? Он не был ее любовником, по крайней мере в общепринятом смысле этого слова, но он был самым близким для нее человеком. Франсуаза Бетанкур-Мейерс обвиняет Банье в abus de faiblesse — злоупотреблении умственной слабостью ее матери ради пополнения своего кошелька и изоляции престарелой дамы от семьи и друзей. Государственный обвинитель начал расследование, подробности которого держатся в строгом секрете. Корреспонденту Forbes, однако, удалось увидеть часть материалов обвинения, включая письменные показания бывших сотрудников Лилиан Бетанкур. Сама совладелица империи L’Oreal и ее дочь отказались от комментариев.

В иске уделяется особое внимание тому обстоятельству, что два договора о страховании жизни на самые крупные суммы были заключены в 2003-м и 2006 году. Оба раза незадолго до этого мадам Бетанкур серьезно болела и лежала в больнице. Дочь настаивает, что ее не интересуют деньги, но она хочет, чтобы назначенный судом опекун следил за соблюдением интересов ее матери. Abus de faiblesse трудно доказать, даже когда предполагаемая жертва сотрудничает со следствием, а Лилиан Бетанкур делает все возможное, чтобы прекратить расследование. Пятого ноября она посетила Елисейский дворец. Она просила своего старого знакомого, президента Николя Саркози, поспособствовать закрытию этого дела — но признаков президентского вмешательства не последовало. «Это очень деликатный вопрос, — говорит один из следователей. — Ставки гораздо выше, чем это обычно бывает».

Дружба Лилиан Бетанкур с Банье, судя по приложенным к делу свидетельствам, была нелегкой. «Их разговоры почти всегда были о деньгах, и, когда мадам Бетанкур пыталась ему отказывать, он приходил в ярость», — говорит одна из сиделок пожилой дамы.

Его единственным рычагом давления было присутствие в ее жизни, но это средство оказалось очень сильным. Во время совместного путешествия на Сейшельские острова Банье как-то в очередной раз потребовал, чтобы Бетанкур достала чековую книжку, вспоминает горничная. Тогда Бетанкур сказала «нет», и Банье отказал ей в своем обществе за обедом и ужином. Подавленная и огорченная, она сдалась.

«Если вы долгие годы эмоционально зависите от человека, такое его поведение может восприниматься очень болезненно,— говорит Бирам Карасу, главный психиатр медицинского центра Montefiore в Нью-Йорке. — Вы сделаете все что угодно, чтобы сохранить его общество». Специалист по психологическим проблемам состоятельных людей доктор Карасу хорошо знаком с особым отношением богатых пожилых дам к сравнительно молодым гомосексуальным мужчинам — это привязанность без угрозы сексуальных отношений. «Человеческое внимание обменивается на деньги, — объясняет психиатр. — Очень часто дело в детях, которых не хватает пожилой женщине. Это могут быть очень нежные, искренние отношения, и при этом вся сила эмоций направлена на мужчину-гомосексуалиста».

В декабре Лилиан Бетанкур сделала единственное публичное заявление в связи с этой историей в интервью Le Journal du Dimanche. Она продемонстрировала здравомыслие и самостоятельность, но не вполне опровергла диагноз доктора Карасу. «Я не понимаю, какая муха укусила мою дочь, — сказала она. — Возможно, дело в ревности. Моя дочь — интроверт, и ее может очень раздражать такой открытый человек, как Франсуа-Мари Банье. У нее всегда были более близкие отношения с моим мужем, [чем со мной]». Что же до того, что Банье кажется падким до денег хищником, «вы думаете, он может держать меня под башмаком?» — спрашивает мадам Бетанкур. «Во-первых, мне никогда не казалось, что он пытается это делать. Он своекорыстен? Все на свете своекорыстны. Он художник, и это все объясняет. То, что я ему дала, — лишь небольшая часть моего состояния». Все слухи об усыновлении Банье — чушь. «Что мне делать с 60-летним сыном?» К счастью, сказала она в интервью, у нее есть чувство юмора и она спокойно относится к этой истории.

Проблема только в дочери. «Я перестала видеться с дочерью, и у меня нет никакого желания возобновлять отношения».

Банье, разумеется, тоже отрицает злой умысел. Лилиан Бетанкур познакомилась с ним в 1987 году на фотосессии для журнала Egoiste. Он был обаятелен, талантлив, остроумен. Когда-то он жил в уютном 16-м округе Парижа неподалеку от Булонского леса, но, будучи подростком, убежал из дома от жестокого отца и развратной матери. Позже он изобразил их в нескольких неплохих романах. «Он очень забавный, наглый и всех знает, — так неожиданно отзывается о Банье писатель Жан-Франсуа Кервеан, который много лет с ним знаком. — Он может продаваться за деньги, а может говорить прекрасные вещи о Пикассо и Беккете».

Наглое обаяние Банье действовало не на всех, но под его чары попали многие деятели искусства: Сальвадор Дали, Ив Сен-Лоран, Сэмюэл Беккет, Владимир Горовиц. Он усердно выжимал деньги из светских дам задолго до встречи с Лилиан Бетанкур.

В начале 1970-х он начал делать фотографии, преимущественно знаменитостей, некоторые продавал, снабдив фальшивым автографом. Цена иной раз доходила до $100 000. Мадлен Кастен, известный торговец антиквариатом, увлеклась им и купила несколько его работ — так он начал карьеру фотографа. Ей тогда было 75, ему — 22. «У него есть аура, особый магнетизм, притягивающий к нему успех», — охарактеризовал в 1982 году Банье в своем дневнике журналист и писатель Матье Гале.

Тогда Банье жил на улице Сервандони, напротив Люксембургского сада, в уютной студии, забитой книгами и отделанной теплой красной тканью. Эту студию он делил с декоратором Жаком Гранжем. Шли годы, деньги продолжали поступать, и он покупал соседние квартиры. В 2004 году шофер Лилиан Бетанкур высаживал Банье уже у подъезда за углом, на улице Вожирар — владения Банье распространились на другое крыло дома. Сегодня он делит свой обширный кров с актером Паскалем Грегори и его 35-летним племянником Мартеном Д’Оржевалем. «Деньги в банке — это как постыдная болезнь, — заявил Банье журналу Vanity Fair в 2006 году. — Каждый раз, когда я получаю аванс за книгу или продаю фотографию, я покупаю произведение искусства, еще одну квартиру или участок земли рядом с моим загородным домом под Нимом».

Был ли он действительно столь состоятелен, чтобы покупать все это? «В конце 2005 года месье Банье звонил мне на мобильный телефон практически каждый день, чтобы сказать, что я должна передать мадам Бетанкур, как он ее любит и заботится о ней, но что ему нужно два или три миллиона евро, чтобы заплатить за бассейн или другие обновления своего парижского жилища». Это показание личного бухгалтера мадам Бетанкур — одно из десятка опубликованных во французском журнале Le Point в декабре.

Показания свидетелей, разумеется, поддерживают позицию обвинения. «Я никак не могу соотнести Банье, которого я знаю, с тем, о ком я прочитала», — говорит его старая приятельница, редактор Le Monde Жозен Савиньо. От чтения свидетельских показаний ее бросает в дрожь.

«Несколько лет подряд, когда мадам Бетанкур собиралась пообедать с месье Банье в ресторане, он звонил спросить, уверена ли я, что она взяла с собой чековую книжку», — вспоминает бывшая горничная.

«После обеда в Le Grand Vefour мадам Бетанкур оплатила чек. Мадам раскрыла сумочку на банкетке, [Банье] достал из нее конверт с 10 000 франков, расплатился и положил конверт в карман своего пиджака», — рассказывает шофер.

«Я помню, как я случайно встретила месье Банье. Он сказал: «Клер, я бы хотел повидать Франсуазу Бетанкур-Мейерс, чтобы сказать ей, что денег хватит на нас обоих». Я была ошарашена, но он не остановился и спросил, понимаю ли я, что нам нужно вычистить Tethys (холдинговая компания, на которую оформлен пакет Бетанкур в L’Oreal. — Forbes) и банковские ячейки, где мадам Бетанкур хранила драгоценности», — вспоминает бывший бухгалтер.

Каждый, кто знакомится с делом, невольно говорит, что оно похоже на роман. На какой именно? Главные персонажи не дают ответа на этот вопрос. Они ушли в тень и не комментируют утечку информации и слова своих сторонников. «Это ведь не дело об убийстве, — говорит один из следователей. — Здесь много оттенков серого, нет черного и белого».

Иск лежит на столе Филиппа Курройе, главного прокурора района Нантер. По слухам, власти хотят, чтобы он там и остался. «Никому не выгодно изменение статус-кво», — говорит знакомый с делом юрист.

Недавно Курройе попросил известного психоневролога, чтобы тот освидетельствовал мадам Бетанкур. Но она этого не позволила. По логике, следующим шагом Курройе должна стать передача дела в вышестоящую инстанцию, следственному судье, у которого больше полномочий для ведения следствия, направления дела в суд или даже отклонения иска. Однако для этого есть препятствие.

В 2004 году семья Бетанкур заключила соглашение с компанией Nestle, вторым крупнейшим акционером L’Oreal, также владеющей примерно 30% акций. Ни одна из сторон по этому соглашению не могла продать свою долю до апреля нынешнего года. Кроме того, Nestle не может выкупить акции Бетанкуров, пока жива Лилиан, но зато может продать свои акции — в том числе и иностранному инвестору, если он заинтересуется таким национальным достоянием Франции, как L’Oreal.

Достояние не в лучшем виде. В 2008 году чистая прибыль косметической компании сократилась на 27% до $2,4 млрд, и по меньшей мере один аналитик советует Nestle избавиться от акций как можно скорее. Лилиан Бетанкур входит в совет директоров L’Oreal, но редко вмешивается в дела компании. Один из следователей допускает возможность, что разозленные акционеры завалят компанию исками, если ясность ума члена совета директоров будет оспорена. И тут еще выяснилось, что мадам Бетанкур потеряла крупную сумму в фонде под управлением Рене-Тьерри Маньон де ла Виллюше, который покончил жизнь самоубийством, после того как Бернард Мэдофф надул его на $1,4 млрд.

Brigades Financieres, полицейское подразделение финансовых расследований, недавно начало изучать прошлые знакомства Банье с могущественными женщинами вроде покойной Мадлен Кастен, аристократки из мира моды Мари-Лор де Нуай и литературной львицы Натали Саррот. Не были ли и они жертвами?

Одна из самых известных фотографий Банье — портрет Кастен в возрасте 95 лет. Он убедил ее позировать на лестнице собственного дома в ночной рубашке и без парика. Это жестокая фотография. «Он злоупотребил ее доверием», — заявил в феврале внук Кастен Фредерик газете Le Figaro. Тем не менее он не собирается действовать заодно с Франсуазой Бетанкур-Мейерс. «Это не юридический вопрос. Это совсем другое дело», — печально говорит он.

Как самому снять жилье на время командировки в Москве

Деловые поездки не всегда ограничиваются парой дней, некоторые затягиваются на месяцы, а то и на годы. Жить все это время в гостинице, может быть, и комфортно, но зато не очень экономно. Значительно дешевле снять квартиру. При ближайшем рассмотрении в таком варианте могут найтись и другие плюсы. Обзаведясь собственным адресом в незнакомом городе, можно почувствовать себя его жителем: иногда просить у соседки соль, водить к себе любых гостей и даже стараться получать удовольствие от возвращения домой с крафтовым пакетом, из которого торчат багет и салат-латук.

Особенности географии: Чем дальше от Садового кольца, тем меньше жизни. Самыми престижные — жилые районы Бульварного кольца, Патриаршие пруды и квартал между Остоженкой и Пречистенской набережной: в доме в Молочном переулке с пентхаусами на крыше сдаются в аренду 4-комнатные квартиры за $15 000 в месяц. Тех, кто живет в этих апартаментах, не очень смущает отсутствие в районе продуктового магазина.

Китай-город с относительно недорогим жильем в дореволюционных домах с высокими потолками стал новым модным районом развлечений, средоточием злачных мест и атмосферных кафе. Ттихий, в основе жилой и студенческий район «Бауманской» — «Курской» приобрел дополнительную популярность в результате реконструкции бывших промышленных зон: «Винзавода» и завода «Арма», ставших центром современного искусства и домом для множества бутиков, галерей и мастерских художников.

Район Фрунзенской набережной ценят за сложившуюся архитектурную среду — идеальное соседство сталинских домов-дворов и добротных парков. Он утопает в зелени и является популярным среди семей с детьми. Похожие варианты — основные правительственные трассы города: Кутузовский и Ленинский проспекты. Квартиры в сталинских домах редко бывают больше 120 кв. м. Достойны внимания также менее буржуазные районы в окрестностях Театра Советской Армии и Екатерининского парка.

За пределами Третьего транспортного кольца обратите внимание на  Сокольники, а на западе — на Сокол, Аэропорт и Крылатское. На юге города, менее благополучном с точки зрения экологии, могут, однако, привлечь Царицыно и Коломенское.

Чуть дальше на юго-западе — район Московского государственного университета: «Это наш Гайд-парк, только с подосиновиками и яблоневым садом!» — уверена директор по связям с общественностью компании «Ашманов и партнеры» Ксения Рыжкова, снимающая квартиру на Университетском проспекте. «На моей любимой поляне в парке отряд под руководством заряженной китайской старушки при любой погоде занимается у-шу — зрелище гипнотизирующее». Университет уже мало напоминает студенческий городок, скорее зарождающийся буржуазный Ричмонд с полями для гольфа. «Инфраструктура местами еще советская, — продолжает Ксения, — но что-то есть родное в этих стекляшках продмагов с перерывами на обед».

Условия аренды: Московский рынок аренды жилья не приемлет полумер. Одна крайность — посуточные квартиры, другая – аренда от года. Вероятность найти агентство, которое бы официально признало существование у людей потребности снимать жилье на несколько месяцев, близка к нулю. С нестандартным пожеланием придется обращаться в агентство, занимающееся долгосрочной арендой. Агенты проверяют свои базы на наличие краткосрочных предложений (такие случаются, например, когда квартира стоит в ожидании удобного момента для продажи), а также обзванивают владельцев подходящих квартир — случается, что они соглашаются на новые условия.

Рейтинг Forbes: зарплаты топ-менеджеров — 2009

В этом году компенсации топ-менеджерам будут минимальными

В связи с кризисом любой кандидат на высокую должность беседует с работодателем о чем угодно — лидерстве, самомотивации, любви к делу. А о деньгах — пара фраз в конце интервью. Тем не менее Forbes представляет традиционный рейтинг заработков топ-менеджеров. Уходящий год будет худшим за последние пять лет, впрочем, уже по итогам 2010-го компенсации вырастут.

Руководители российской «дочки» крупного европейского банка в начале этого года вместо бонусов получили «письма счастья», где указывалась сумма премиальных за 2008 год и график выплаты: равными долями в течение трех лет, первый транш — в июне 2010-го. Возможно, примерно по такой же схеме со следующего года бонусы будут получать топ-менеджеры крупнейших банков во всем мире. Новые рекомендации в сентябре утвердили страны «большой двадцатки»: выплата бонусов, зависящих от результатов работы, откладывается на три года, а гарантированная премия может предоставляться только на первый год, а не на несколько лет, как ранее.

Вполне гуманно, если вспомнить, какая шумиха поднялась в прессе по поводу «жирных котов» — банкиров. Казалось, что для руководителей банков, особенно инвестиционных, золотые времена прошли и компенсации в размере десятков, а то и сотен (если говорить о глобальных банках) миллионов долларов остались в прошлом. Однако никакой катастрофы для высокооплачиваемых финансистов не произошло. За 2009 год, по прогнозам хедхантеров, российские инвестбанкиры в среднем заработают на 25% меньше, чем за 2008-й. Как на Западе? По оценке Bloomberg, сотрудники крупнейших инвестбанков — Goldman Sachs, Morgan Stanley и JPMorgan Chase — по итогам 2009 года получат премиальные в размере $29,7 млрд. Это на 60% больше, чем в прошлом году, и выше рекордного 2007 года ($26,8 млрд).

В среднем годовое вознаграждение главы инвестиционного банка в России составило $910 000 — до докризисного уровня ($3 млн) еще далеко. Коммерческие банкиры, по данным хедхантеров, зарабатывают чуть больше: председатель правления банка из первой тридцатки — $940 000 (до кризиса — $1,8 млн). «Коммерческие банки получили достаточную ликвидность от государства, что позволило им  решить многие проблемы. Представителям других отраслей повезло меньше. Инвестиционные компании пострадали очень серьезно», — говорит партнер агентства Horton International Андрей Филиппов.

Худший год топ-менеджера

В какой отрасли доходы в 2009 году упали сильнее всего? Как теперь платят бонусы? Почему президент коммерческого банка получает в два раза меньше, чем до кризиса?

Руководители российской «дочки» крупного европейского банка в начале этого года вместо бонусов получили «письма счастья», где указывалась сумма премиальных за 2008 год и график выплаты: равными долями в течение трех лет, первый транш — в июне 2010-го. Возможно, примерно по такой же схеме со следующего года бонусы будут получать топ-менеджеры крупнейших банков во всем мире. Новые рекомендации в сентябре утвердили страны «большой двадцатки»: выплата бонусов, зависящих от результатов работы, откладывается на три года, а гарантированная премия может предоставляться только на первый год, а не на несколько лет, как ранее.

Вполне гуманно, если вспомнить, какая шумиха поднялась в прессе по поводу «жирных котов» — банкиров. Казалось, что для руководителей банков, особенно инвестиционных, золотые времена прошли и компенсации в размере десятков, а то и сотен (если говорить о глобальных банках) миллионов долларов остались в прошлом. Однако никакой катастрофы для высокооплачиваемых финансистов не произошло. За 2009 год, по прогнозам хедхантеров, российские инвестбанкиры в среднем заработают на 25% меньше, чем за 2008-й. Как на Западе? По оценке Bloomberg, сотрудники крупнейших инвестбанков — Goldman Sachs, Morgan Stanley и JPMorgan Chase — по итогам 2009 года получат премиальные в размере $29,7 млрд. Это на 60% больше, чем в прошлом году, и выше рекордного 2007 года ($26,8 млрд).

В среднем годовое вознаграждение главы инвестиционного банка в России составило $910 000 — до докризисного уровня ($3 млн) еще далеко. Коммерческие банкиры, по данным хедхантеров, зарабатывают чуть больше: председатель правления банка из первой тридцатки — $940 000 (до кризиса — $1,8 млн). «Коммерческие банки получили достаточную ликвидность от государства, что позволило им  решить многие проблемы. Представителям других отраслей повезло меньше. Инвестиционные компании пострадали очень серьезно», — говорит партнер агентства Horton International Андрей Филиппов.

//

Таким образом, если в нашем прошлогоднем рейтинге сотрудники инвестиционных банков с первой позиции переместились на третью, то теперь они уже четвертые. Два года назад такая расстановка казалась немыслимой.

О происходящем на рынке труда инвестбанкиров можно судить по последним громким переходам. Один пример. В сентябре Барклайс Банк нанял руководителем инвестиционного бизнеса Боба Форесмана, который долгое время работал сначала в российском офисе Dresdner Kleinwort, а потом в «Ренессанс Капитале». По оценкам хедхантеров, компенсация Форесмана — около $2 млн. Для сравнения: в 2007-м банкиров такого уровня приглашали на гарантированные $5–7 млн в год. Сегодня руководители в инвестбанках получают фиксированную часть вознаграждения в размере $300 000–600 000 в год. И максимум еще такой же бонус, хотя ранее премиальные доходили до 300%.

«Вакханалия закончилась. Инвестбанкиров, которые зарабатывают в год миллион долларов, стало мало: если раньше можно было с легкостью насчитать 200–300 человек, то сейчас их не больше 20–30», — говорит старший консультант агентства Ward Howell Мария Янковская.

Самые высокие заработки, как и в прошлом году, остаются у менеджеров нефтяных и газовых компаний. Вознаграждение первого лица в секторе — в среднем $1,75 млн в год, но в отдельных случаях бывает гораздо выше. По данным старшего консультанта агентства Morgan Hunt Михаила Черепнева, по крайней мере двум менеджерам в нефтяном секторе за 2009 год заплатят $7–10 млн. «Речь идет о людях, которых приглашали на конкретные проекты и на определенный срок в качестве антикризисных менеджеров», — говорит он, не называя имен.

Консультант одного крупного агентства по найму персонала высшего звена говорит, что более $5 млн за 2009 год заработает глава входящего в «Базовый элемент» Олега Дерипаски энергетического холдинга En+ Владислав Соловьев. Он занимается объединением всех энергетических активов группы, разбирается с кредиторами и одновременно возглавил совет директоров компании «Русснефть».

В металлургии (второе место в рейтинге), пострадавшей от кризиса гораздо сильнее нефтянки, тоже есть руководители с компенсацией несколько миллионов долларов в год. По данным Черепнева, не менее пяти топ-менеджеров крупных индустриальных корпораций заработают по итогам 2009 года $5–10 млн. «Это многопрофильные холдинги, где необходимо принимать антикризисные меры по модернизации предприятий, упорядочить портфель активов, оптимизировать издержки», — говорит консультант.

Ситуация в страховых компаниях практически не изменилась. Страховой рынок в России до сих пор формируется, и зарплаты топ-менеджеров здесь никогда не были заоблачными. В среднем они зарабатывают почти в два раза меньше, чем банкиры, но уже больше, чем строители, доходы которых по разным позициям за год сократились еще на 10–40%. В результате страховщики поднялись с седьмого на шестое место в рейтинге.

Торговые сети, производители товаров повседневного спроса (FMCG) и фармацевтические компании в целом несильно пострадали от кризиса. Лучше всего чувствуют себя фармацевты — в этом году они даже обогнали производителей потребительских товаров. Правда, произошло это в основном из-за курсовой разницы. Вознаграждения топ-менеджеров в FMCG, как говорят хедхантеры, в подавляющем большинстве случаев фиксируются в рублях, а у фармацевтов достаточно часто в долларах или евро.

В целом ситуация на рынке труда выправляется. Психологический перелом, по оценке хедхантеров, наступил в августе, когда компании активизировали наем персонала высшего звена. Стоит учитывать, что в ближайшие годы топ-менеджеры получат отложенные бонусы. По словам Игоря Шехтермана, управляющего партнера компании RosExpert, в некоторых компаниях за такой растянутый график выплат обещают выплатить дополнительную премию. Поэтому в обозримой перспективе компенсации, скорее всего, снижаться не будут.

Dacia вместо Lada

Renault хочет перенести на «АвтоВАЗ» мощности своего румынского завода. Для группы СОК реализация этой идеи смертельна

Dacia Logan

Самарская группа компаний СОК не прекращает попыток вернуться к управлению Волжским автозаводом. Летом этого года главный акционер СОК Юрий Качмазов заявил, что его группа готова спасти тонущий автогигант (СОК — миноритарный акционер завода), если его команду допустят к управлению. Руководство «Ростехнологий», которые сегодня контролируют «АвтоВАЗ», не приняло это предложение всерьез. СОК это не остановило — компания огласила доработанный план спасения «АвтоВАЗа».

Откуда такая настойчивость? По информации Forbes, Renault (владеет 25% акций завода) в рамках программы вывода «АвтоВАЗа» из кризиса как один из вариантов предлагает перенести на вазовские площади оборудование своего румынского завода Dacia. С 2004 года Renault производит в Румынии самые дешевые в своем модельном ряду автомобили Logan (платформа В).

Перенос производства полного цикла автомобилей Logan на «АвтоВАЗ» приведет к отказу предприятия от российских поставщиков комплектующих, крупнейший из которых — СОК. В 2008 году совокупная выручка нескольких десятков предприятий, входящих в группу, составила 104 млрд рублей. Опасения СОК понятны. Что предлагает миноритарный акционер?

//

Во-первых, провести аудит по всем аспектам деятельности завода. Начать с закупок сырья, комплектующих и оценки себестоимости каждой выпускаемой заводом модели и закончить продвижением и сбытом готовой продукции. В СОК уверены, что пассивность «АвтоВАЗа» как младшего партнера Renault через 3-5 лет убьет марку Lada, в результате чего модели французов заменят ее на российском рынке. СОК предлагает доработать и запустить отечественный продукт, сократить издержки, отладить сбыт и за несколько месяцев вывести завод на точку безубыточности (продажи по 50 000 автомобилей Lada в месяц). Особое внимание в программе уделено кадровой политике. Здесь говорится о создании компетентной команды, разработке системы мотивации сотрудников. И главное — в СОК считает, что увольнять людей на основе возрастного подхода недопустимо («АвтоВАЗ» планирует сократить 15 000 человек пенсионного и предпенсионного возраста). Они носители уникального опыта, уверяют в СОК.

Если их предложения не будут приняты и Renault станет на «АвтоВАЗе» главным, по словам источника Forbes в СОК, автокомпонентный бизнес группы компаний протянет 1,5-2 месяца. О потерях, которые уже понесла СОК из-за кризиса на «АвтоВАЗе», в группе компаний говорить отказались. Но они должны быть немалыми. За девять месяцев этого года было продано 270 000 автомобилей Lada — на 44% меньше, чем за аналогичный период 2008 года.

«В целом у меня вызывает уважение участие в судьбе крупнейшего отечественного автопроизводителя, видно, что авторы хорошо знают внутренние реалии «АвтоВАЗа», — говорит по поводу предложений СОК Дмитрий Гулин, президент российской Ассоциации автомобильных дилеров. —  Но, на мой взгляд, акционеры «АвтоВАЗа» скорее привлекут к управлению своих партнеров из Renault, у которых имеется богатый опыт реструктуризации Nissan».

В пресс-центре «АвтоВАЗа» Forbes заявили, что многочисленные программы и отчеты по предприятию (в том числе СОК) представляют очевидные положения и предложения. В Тольятти считают, что собственная программа реформ «АвтоВАЗа» гораздо шире и основана на более эффективных и радикальных мероприятиях. О возможном переносе в Тольятти оборудования Dacia на «АвтоВАЗе» говорить отказались. Также поступили и в Renault. «Вариантов очень много, но пока ничего не подписано и определенности нет», — говорит Ольга Сергеева, представитель французского концерна в России.

Старший аналитик ФК «Открытие» Кирилл Таченников считает, что контроль над «АвтоВАЗом» не отдадут ни СОК, ни Renault. «Перенос Dacia на завод может состояться, но не для увеличения будущей доли Renault, а для сохранения уже существующей, — говорит Таченников. — Это поможет удержать «АвтоВАЗ» от падения».

 

Дзюдо: Cвоих не бросают

Аркадий Ротенберг и Владимир Путин, показательная тренировка   Борис Ротенберг ближе к «Газпрому», чем предполагали Часть 1: Братья Аркадий, Борис Ротенберги и «Газпром» Есть в России пласт бизнесменов, которые не боятся бюрократических барьеров и презирают политические риски. Их собственность абсолютно защищена, а интересы сопоставимы с государственными. Они неприкасаемы. Перед ними открыты двери госкомпаний. И почти любой предприниматель из российского списка «Форбс» с радостью предложит им долю в собственном бизнесе. Речь — о бывших сослуживцах, добрых соседях, друзьях и просто старых знакомых российского премьера Владимира Путина. Эксперты полагают, что за годы его правления группа этих товарищей оформилась в особый класс. Директор Института проблем глобализации Михаил Делягин отважился заметить, что «друг премьера» — это основная государственная должность. «Новая» начинает мониторинг бизнесов друзей Путина. Рассмотрим деловую активность братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов. «Газпром» через бедро Аркадий и Борис Ротенберги — основные владельцы банка «Северный морской путь» (СМП-банк). Спарринг-партнер Владимира Путина по дзюдо, председатель высшего совета Национального союза дзюдо России Аркадий Ротенберг — основатель и руководитель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин. Еще одним основателем клуба был другой знакомый российского премьера Геннадий Тимченко, в настоящее время крупный нефтетрейдер (совладелец Gunvor, холдинга Clearwater). Вместе и по отдельности Аркадий и Борис Ротенберги основали несколько некоммерческих организаций, клубов и фондов поддержки дзюдо и самбо (Межрегиональное общество содействия развитию самбо и дзюдо, некоммерческий фонд «Фан-клуб Явара-Нева», Общество содействия развитию спортивных видов единоборств «Отечество», детский юношеский клуб «Явара-М», «Школа дзюдо»). Преданность спорту в хорошей компании не могла остаться незамеченной. К 2008 году владельцы «Новороссийского морского торгового порта» (НМТП) продали 10% порта структурам, подконтрольным Аркадию Ротенбергу. В том же году «Газпром» продал структурам Ротенберга пять строительных компаний. «Новая» выяснила, что фирмы, подконтрольные брату Аркадия Ротенберга — Борису, имели доли в посреднических структурах, связанных с поставкой труб и оборудования для дочерних предприятий «Газпрома». А бывший гендиректор одной из этих структур вошел в правление «Газпрома». Посредник № 1 Борис Ротенберг выступал учредителем двух малоизвестных московских фирм «База-торг» и «Поставка», которые были зарегистрированы в 2003 году по одному адресу в Коломенском проезде и имели общий телефон, который сейчас молчит. Тихая и неприметная «База-торг», согласно базе данных СКРИН, значится учредителем очень заметной компании «Газтагед» (контролировала ее на 25%). В 2003-м «Газтагед» возглавлял Ярослав Голко, который в том же году переместился в «Газпром» — стал замначальника управления учета, анализа и корпоративной политики департамента по управлению имуществом. К 2005 году Голко дорос до первого замначальника департамента инвестиций и строительства «Газпрома», в 2006-м возглавил этот департамент, а в начале 2007-го вошел в правление «Газпрома». По совпадению, уже в 2008 году «Газпром» продал структурам Аркадия Ротенберга пять строительных компаний, среди которых — подрядчики «Газпрома» и производители оборудования («Волгогаз», «Ленспецстройгаз», «Спецгазремстрой», «Волгограднефтемаш» и «Краснодаргазстрой»). Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов сообщил «Новой», что эти активы были проданы «Газпромом» на открытом аукционе, принять участие в торгах могли все желающие, а победителями аукциона стали компании, предложившие наиболее высокую цену. Кроме того, как сообщил Куприянов, департамент инвестиций и строительства никакого отношения к продаже указанных активов не имеет, подготовительную работу по их реализации проводило другое профильное подразделение — департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям. «Когда эти строительные компании принадлежали «Газпрому», нас то и дело призывали избавиться от «непрофилей». Когда «Газпром» выставил компании на торги, очереди желающих их приобрести не возникло. И когда наконец активы кто-то купил, задаются вопросы: «Почему «Газпром» сделал это?» — удивляется Куприянов. — «Газпром» выполнил поставленную перед собой задачу в рамках своей программы по реализации непрофильных активов. Других интересов у «Газпрома» не было». Ярослав Голко не прокомментировал ситуацию. Аркадий и Борис Ротенберги не захотели объяснить, является ли Голко их человеком в правлении «Газпрома» и продолжают ли они деловые отношения. После того как Ярослав Голко покинул «Газтагед», фирма не потеряла значения. Согласно СКРИН, до прошлого года ее на 75% контролировал «Газкомплектимпэкс» — стопроцентная дочка «Газпрома», отвечающая за поставки материалов и оборудования. «Газтагед» является соучредителем Ассоциации производителей труб. В разное время в ней председательствовали Голко и член правления «Газпрома» Валерий Голубев — бывший сотрудник КГБ, известный тем, что в далеком прошлом, когда он возглавлял администрацию Василеостровского района Санкт-Петербурга, Владимиру Путину с семьей выделили там неплохую квартиру. Среди соучредителей ассоциации также Группа ЧТПЗ, Трубная металлургическая компания (входит в тройку лидеров мирового трубного рынка), Объединенная металлургическая компания и некоторые проектные компании «Газпрома». Но ни один из этих гигантов не выдвинул в председатели ассоциации человека из своих рядов. Зато председателем стал очередной гендиректор «Газтагед» Иван Шабалов. Он отказался ответить на вопросы «Новой». В 2005 году директор по корпоративным исследованиям британской инвестиционной компании Hermitage Capital Management (которая консультировала фонд Hermitage — миноритарного акционера «Газпрома») Вадим Клейнер, претендуя на место в совете директоров «Газпрома», в своем докладе назвал несколько посредников, которые получали непонятные преференции от «Газпрома». Помимо «Росукрэнерго» и его предшественника «ЕуралТрансГаз» (газовые поставки) в качестве посредника по операциям с трубами для «Газпрома» был назван «Газтагед». Как признался «Новой» представитель Hermitage, кто стоял за этой фирмой, они узнали только от нас. Критика газпромовской политики очень скоро принесла плоды. В ноябре 2005-го исполнительному директору Hermitage Уильяму Браудеру запретили въезд в Россию. Представитель «Газпрома» считает это совпадением. Владимир Путин, отвечая на вопросы журналистов на этот счет, пожал плечами и сказал, что не знает, почему так случилось. Путин выразился примерно в том духе, что всем, кто нарушает закон, въезд закрыт, а инвесторы могут надеяться на поддержку. Hermitage Capital Management работал в России около 10 лет, Браудер привлек порядка 4 млрд долларов западных инвестиций, но его это не спасло. После того как Браудера не пустили в страну, в 2007 году последовали обыски в Hermitage и уголовное дело. А в 2008 году МВД России привлекло Браудера в качестве обвиняемого, и Hermitage закрыл свой российский офис. На прошлой неделе Комитет по правам человека Совета Европы представил первую версию отчета «О политически мотивированном и неправомерном использовании системы уголовного правосудия в странах — членах Совета Европы». Отчет подготовлен бывшим министром юстиции Германии. В документе упоминается и российская история с Hermitage. Ситуация названа примером «политически мотивированного злоупотребления системой уголовного правосудия». Посредник № 2 Созданная Борисом Ротенбергом фирма «Поставка» в прошлом году находилась в процессе ликвидации, но при жизни она тоже тянулась к «Газпрому». Фирма владела горно-алтайской компанией «Сибгазимпэкс» (на 25%), остальные 75% компании контролировала дочка «Газпрома» «Газкомплектимпэкс». «Сибгазимпэкс» ликвидирован в 2007 году. Однако до исчезновения он успел мелькнуть в судебных документах. Как минимум с 2003 года «Газкомплектимпэкс» поручал «Сибгазимпэксу» заключать договоры о поставках оборудования с дочерними предприятиями «Газпрома». Дочки «Газпрома» платили посреднику за его услуги из своего кармана. По случайности этот факт всплыл далеко от Москвы — в судебном разбирательстве между «Уренгойгазпромом» и «Российскими железными дорогами» в 2005 году. Во время транспортировки по рельсам часть груза была утрачена. В качестве третьего лица привлекли «Газкомплектимпэкс». В Федеральном арбитражном суде Уральского округа между делом раскрыли подробности, в частности, что «Газкомплектимпэкс» заключал агентский договор с «Сибгазимпэксом», который и поставлял оборудование «Уренгойгазпрому». Еще один удивительный факт раскрыла Межрегиональная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 2, которая безуспешно судилась с дочкой «Газпрома» «Газкомплектимпэксом» в 2006—2007 годах. Налоговики пытались обвинить газпромовцев в налоговых нарушениях, суды проиграли, но в бумагах, опять же между делом, зафиксировали, в частности, что замначальника департамента нефтехимического оборудования, трубопроводной арматуры и машиностроения «Газкомплектимпэкса» являлся в то же время сотрудником «Сибгазимпэкса». В «Газпроме» пока не ответили на запрос «Новой» относительно сумм и количества контрактов, заключенных с фирмами «Газтагед» и «Сибгазимпэкс», и не смогли объяснить, зачем «дочке» «Газпрома» понадобились два посредника с 25% участием структур Бориса Ротенберга? Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов отметил только, что сегодня «Газпром» осуществляет подавляющее количество закупок, в том числе и труб, на конкурсной основе. Борис Ротенберг, которому мы направили вопросы неделю назад, не спешит с объяснениями. Полный синтез «Новая» выяснила, что фирмы, созданные Аркадием Ротенбергом, были близки к компаниям многопрофильной Группы «Синтез», основанной Леонидом Лебедевым (в настоящее время — российский сенатор). Группа занимается разведкой и добычей нефти и газа, энергетикой и девелопментом. Ее предприятия ведут поисково-разведочные работы на двух нефтегазовых участках шельфа Баренцева моря, разрабатывают Варынгское месторождение в Ханты-Мансийском округе, намерены работать в Ливии, Анголе, Сирии, Египте и Индонезии. Входящая в группу «Корес инвест» владеет 45,35% российской энергетической компании ТГК-2 — крупнейшей теплоэнергетической компании севера России. Согласно архивным данным Московской регистрационной палаты, в 2000 году Аркадий Ротенберг вместе с Сергеем Зивенко (см. Справку «Новой» — Алкоголь) выступил учредителем фирмы «Зирот». Впоследствии ее владельцем стала кипрская «Тайгер ривер шиппинг компани» (Tiger River Shipping Company Limited). Кто стоит за этой структурой, не раскрывается. Гендиректор «Зирот» Олег Мнушкин в разное время возглавлял фирму «Ротна» (также созданную Аркадием Ротенбергом) и «Синтезнефтегаз», входящий в Группу «Синтез». У «Синтезнефтегаза» и фирмы «Ротна» в прошлом был общий учредитель Наталья Скарлыгина. Впоследствии учредителем «Синтезнефтегаза» стала компания «Даблбэй пропертиз Лимитед» (Doublebay Properties Limited) с Британских Виргинских островов. Ее конечные бенефициары неизвестны. К 2008-му «Зирот» располагалась по адресу Группы «Синтез» на Малой Никитской, 29 в строении 1. Фирма переехала в другой офис всего неделю назад. Вместе с некоторыми предприятиями группы она выступала соучредителем или акционером различных компаний. Так вместе с «Нижневартовским капитальным ремонтом скважин» (НКРС), который был частью Группы «Синтез» до 2008 года, «Зирот» числился учредителем «Сибирьтранссервиса». В 2004 году «Зироту» принадлежали 40% компании, к 2009 году его доля снизилась до 1%. В 2008 году вместе с НКРС «Сибирьтранссервис» продали группе «Интегра» за 54 миллиона долларов. Согласно отчету ОАО «ГиПор» (Порецкий гипсово-ангидридный комбинат) за 4-й квартал прошлого года, «Зирот» владел 6,99% уставного капитала общества. Другие фирмы, расположенные по адресу Группы «Синтез», владели в общей сложности 52,28% комбината. В мае 2009-го судебные приставы арестовали имущество «ГиПор», мотивируя это тем, что с осени прошлого года предприятие задолжало своим работникам 5 миллионов рублей. В отношении «ГиПор» введена процедура наблюдения. Входящая в группу «Синтез» «Негуснефть» вместе с «Зирот» была учредителем «Межотраслевой юридической палаты». Палата имеет долю в ОАО «Промышленные инвестиции». Эта компания занимается финансовым консалтингом и привлечением инвестиций и заявляет, что ее сотрудники участвовали в реализации проектов нефтегазового сектора на сумму более миллиарда долларов. «Промышленные инвестиции» владеют половиной «Арктикшельфнефтегаза», также входящего в «Синтез». Другая половина принадлежит государству. «Зирот» был также совладельцем фирмы «Синтез Петрол-АЗС», контролирующей несколько заправок в Московском регионе. Учредителем фирмы был Владимир Лебедев и предприятие группы  — «Синтезнефтегаз». Представитель группы «Синтез» Александр Левин лаконично сообщил «Новой», что группа не аффилирована с какими-либо структурами господина Ротенберга. Сенатор Леонид Лебедев не прояснил этот вопрос. И снова газ Учрежденная Аркадием Ротенбергом в 2000 году московская фирма «Ротна» просуществовала до 2006 года и была ликвидирована. По данным СКРИН, фирма занималась торговлей пищевыми продуктами. Но бывший гендиректор «Ротны» Андрей Смирнов, с которым нам удалось связаться, рассказал «Новой», что фирма торговала газом. На вопрос о том, чем при жизни занималась «Ротна», Смирнов ответил, что были «маленькие поставки газа», но с «Газпромом» фирма не работала, предпочитала небольших российских газовых трейдеров. Вызвать гендиректора на откровенность и добиться от него, с кем именно «Ротна» заключала газовые сделки, нам не удалось. Он сказал, что подробностей не помнит за давностью лет. До своей кончины «Ротна» успела создать торгующую топливом фирму «Нефтьпроминвест», которая впоследствии на сто процентов отошла кипрской «Надило Коммершиал Лимитед». Некоторые компании, раньше напрямую принадлежащие Ротенбергу, тоже стали подконтрольны непрозрачным офшоркам. Обширные деловые связи друзей Владимира Путина понятны. Нередко их воспринимают как гарантов благополучия и своего рода страховку в условиях непредсказуемой российской действительности. Учитывая удельный вес премьера, который прогнул не только все ветви власти, но и крупных предпринимателей, друзьям даже необязательно общаться с Путиным. Достаточно самого факта знакомства, чтобы осененный их присутствием бизнес перестали «кошмарить» и позволили ему развиваться в максимально комфортных условиях. Друзья премьера — это местный российский вариант гарантии неприкосновенности частной собственности. Разумеется, эта гарантия не вечна, дорого обходится и действует, только если на бизнес не покушаются еще более близкие друзья. Справка «Новой» История связей Леонид Лебедев в 1998 году был одним из основателей и руководителей советско-американского предприятия «Синтез Интернейшнл», а затем российско-британской «Синтез Корпорейшн», входил в советы директоров ОАО «ГиПор» (Порецкий гипсово-ангидридный комбинат) и ОАО «Химпром» в Чувашской Республике. В прошлом он был связан с предпринимателями Александром Жуковым и Марком Гарбером (см. «Новую газету», № 63 за 2006 год). Жуков контролирует британский фонд «Гленгари» (Glengary Overseas Limited). В 2006 году этот фонд, зарегистрированный на Британских Виргинских островах, увеличил свою долю до 25,88% в британской нефтегазовой компании JKX Oil&Gas, совладельцем которой являлся Дмитрий Фирташ («Росукрэнерго»). «Новая» выяснила, что в девяностых годах Жуков контролировал британский «Синтез ЮКей Лимитед», а также швейцарский «Синтез Холдинг», к 2001 году переименованные в «Транзит» и «Транзит Холдинг». Позднее среди директоров компаний появился швейцарский адвокат Димитри де Фариа, двоюродный брат немецкого адвоката Александра де Фариа, который с 1995 года представлял российское правительство в Европе по вопросам приватизации. В 1992 — 1994 годах в московской юридической фирме Александра де Фариа работал бывший сотрудник КГБ и будущий член правления «Газпрома», начальник его юридического департамента, содиректор «Росукрэнерго» и знакомый Дмитрия Медведева Константин Чуйченко (в настоящее время начальник контрольного управления президента РФ). А в середине девяностых директором немецкой консультационной фирмы RFI, созданной Александром де Фариа, трудился Сергей Шматко — нынешний российский министр энергетики. Марк Гарбер в прошлом работал с Жуковым, вместе с Лебедевым выступал учредителем «Корпорации Синтез». Гарбер — старший партнер «Флеминг Фамилии энд Партнерз». Раньше он был представителем «Трейд Консептс Лимитед», которая вместе с кооперативом «Синтез» создавала компанию «СК Ойл Инвест». В середине девяностых эта структура стала преемником Sintez Corporation Limited в контракте с «Росвооружением», по которому фирма получала право продавать нефть, поставленную Ираном в счет оплаты за российское военное оборудование. В 2001 году Жукова арестовали на его вилле в Италии. Он проходил по уголовному делу о нелегальной торговле оружием вместе Дмитрием Стрешинским, Марком Гарбером, Леонидом Лебедевым, Андреем Важником, бывшим сотрудником КГБ Анатолием Федоренко, а также Евгением Марчуком (бывший министр обороны, премьер министр и глава СБУ Украины). Речь в деле шла о поставках оружия и боеприпасов группировкам, воюющим в Югославии. В марте 2002 года итальянский суд приговорил Стрешинского к условному наказанию и штрафу. В январе 2004 года тот же суд признал Жукова, Лебедева, Гарбера, Федоренко и Важника невиновными. Алкоголь Учредителем «Зирот» вместе с Аркадием Ротенбергом был Сергей Зивенко. С мая 2000-го по июль 2002 года Зивенко возглавлял ФГУП «Росспиртпром», а впоследствии основал Торгово-промышленную группу «Кристалл», объединившую его предприятия, специализирующиеся на производстве алкогольной продукции (водки «Белое золото», «Олигарх», «Гжелка», «Пшеничная», «Ржаная»). Зивенко не ответил на вопросы «Новой» относительно Ротенберга. Как сообщала газета «Ведомости», люди Ротенберга присутствовали в руководстве почти всех 11 алкогольных заводов, которые ФГУП «Росспиртпром» в счет долга на 5 млрд рублей должно по правительственному решению отдать ВТБ. Материал подготовлен при поддержке SCOOP-проекта Датской ассоциации журналистов-расследователей (FUJ)

“Черная касса” Кремля

Контроль за финансовыми потоками парламентской кампании — один из факторов, который обеспечил победу партии власти 2 декабря. The New Times провел собственное расследование, которое показало, что, судя по всему, все партии — от «Единой России» до оппозиционных СПС и «Яблока» — были поставлены в зависимость от «черной кассы». The New Times раскрывает особенности «меценатства» по-кремлевски

Наталья Морарь

Так называемая «черная касса» существовала и раньше. Еще во время президентской кампании 1996 года многие СМИ сообщали об общей «кассе», из которой финансировались выборы Бориса Ельцина. Главная особенность парламентской кампании образца 2007 года — полный контроль со стороны администрации президента (АП) над финансами, утверждают с десяток опрошенных The New Times экспертов — непосредственных участников процесса. По их словам, теперь ни одна партия не может самостоятельно, без согласования с Кремлем привлекать спонсоров для финансирования избирательной кампании. И ни один бизнес не может финансировать партии без указаний Кремля. «Приходите 3 декабря», — говорили коммерсанты представителям СПС, когда партия уже в разгар кампании обнаружила, что на ее счетах одни нули и нечем платить работникам штабов.

С миру по нитке

Правила этой игры следующие. Либо бизнесы назначаются спонсорами конкретных партий, либо коммерсанты обязуются заносить деньги в «общак», которым распоряжается АП. Та, в свою очередь, дает указания перечислить партиям средства или, напротив, не дает таких указаний, то есть финансово «душит», — все зависит от каждого конкретного случая. «Особенность сегодняшнего «общака» в том, что он существует не только во время выборов. Как он используется, знают всего несколько лиц в государстве, — говорит на условиях анонимности бывший высокопоставленный правительственный чиновник. — Формируется он просто: в администрацию президента регулярно «заносят» крупнейшие госкомпании. При этом «заносят» наличными». Почему наличными? Как объяснили The New Times ряд опрошенных банкиров, наличные позволяют не вести никакой бухгалтерской отчетности. Таким образом, деньги, которые АП получает от крупных госкомпаний в качестве «дани», нигде не учитываются, с них не надо платить налоги — их просто «не существует». «О размерах «общака» даже не пытайтесь узнать, — советует The New Times один из лидеров партии, участвовавшей в выборах. — Либо этого никто не знает, кроме пары-тройки людей, либо под страхом смерти никто никогда не скажет. Известно лишь, что «общак» насчитывает даже не сотни миллионов долларов».

В подвалах госбанков

Как показала скандальная история 1996 года, один миллион долларов помещается в стандартную коробку из-под ксерокса. Где и как размещали сотни миллионов?

Как сообщили сразу несколько источников в партийных и банковских кругах, кремлевский «общак» уже около семи лет якобы хранится в ячейках и хранилищах одного из крупнейших государственных финансовых учреждений России — Внешэкономбанка (ВЭБ). По всей видимости, этот банк был выбран неслучайно. The New Times обратился за консультацией к бывшему главе Центробанка Виктору Геращенко, который сообщил, что еще в 1992 году согласно постановлению Верховного Совета ВЭБ перестал быть обычным государственным банком и стал своего рода агентством по возвращению государственного долга СССР¹. «У Внешэкономбанка нет лицензии ЦБ на банковскую деятельность. Она ему и не нужна, поскольку никаких коммерческих операций он не проводит, — говорит бывший глава Банка России. — В связи с отсутствием лицензии это единственный российский банк, который Центробанк не проверяет — не имеет права». В июне 2007 года ВЭБ стал госкорпорацией после того, как Владимир Путин подписал федеральный закон о создании Банка развития². С этого момента согласно закону о госкорпорациях ВЭБ напрямую подчиняется только российскому президенту.

«Во время прошлых кампаний нам позволяли или не позволяли что-либо делать, — говорит один из лидеров партии, не преодолевшей 7-процентный барьер. — Сейчас взяли под свой полный контроль абсолютно все, и в первую очередь финансы». В июле-августе 2007 года, когда утверждались предвыборные бюджеты, партии столкнулись с необходимостью решать все свои финансовые вопросы через АП — речь шла не о простом согласовывании бюджетов. «Решать» предлагалось следующим образом. «В июле нас попросили представить бюджет избирательной кампании и список спонсоров, от которых мы рассчитываем эти деньги получить, — рассказывает политик. — Далее АП брала работу на себя. Все суммы от наших спонсоров наличными заносились сначала на Старую площадь либо по ее указанию сразу во Внешэкономбанк или Сбербанк. Администрацию интересовали только крупные взносы, мелкие — до 10 миллионов долларов — позволялось бизнесам проводить самостоятельно, в обход, но только по личному согласованию в Кремле. Далее по ранее согласованному графику, например раз в две недели, осуществлялись выплаты. Партиям выделяли деньги уже непосредственно из администрации. Так происходило со всеми партиями, которые могли претендовать на крупные бюджеты».

За избирательную «кассу» якобы отвечали глава президентской администрации Сергей Собянин и его заместитель Владислав Сурков. Собянин, утверждают осведомленные источники, вхожие в администрацию президента, решал скорее стратегические вопросы: по информации The New Times, именно он определял объемы бюджетов для всех партий, участвующих в избирательной кампании. Сурков вроде бы осуществлял скорее тактическое управление — с ним согласовывались графики платежей и решались рабочие вопросы. Кто конкретно отвечал за «кассу» во Внешэкономбанке, часть источников назвать просто побоялись, другие если и называли, то самого главу ВЭБа Владимира Дмитриева. Контактным лицом в Сбербанке, отвечавшим за размещение «кассы», являлся, как утверждают, зампред правления Александр Говорунов. За оперативную связь с банками в АП якобы отвечал начальник управления президента по внутренней политике Олег Говорун, в приемной которого в интервью The New Times отказались подтвердить или опровергнуть эту информацию. Однако назывался и ряд других фамилий. Выбор обоих банков неслучаен и связан со службой Владимира Путина в КГБ. По информации бывшего высокопоставленного сотрудника ЦБ, глава Внешэкономбанка Владимир Дмитриев также служил в КГБ СССР, а теперь часто сопровождает президента в его зарубежных командировках. Александр Говорунов до начала 2000-х годов работал в УФСБ по Ленинградской области, откуда по инициативе Владимира Путина был переведен на службу в московский Сбербанк³.

Кэш в спортивных сумках

Спортивный образ жизни — отличительная черта президентства Владимира Путина. Потому наличные сотни миллионов долларов, как правило, сначала складывались в спортивные сумки: в одну такую сумку легко помещалась сумма в рублях, эквивалентная 1 млн долларов. Для удобства использовались купюры по 5 тысяч рублей, которые были отпечатаны в середине 2007 года. Дальше эти супердорогие спортивные сумки оказывались либо в инкассаторских машинах, либо даже в обычных автомобилях со спецохраной — соответствующий звонок из компетентного ведомства обеспечивал и безопасный проезд этих машин по улицам Москвы, и открытие дверей банков. «На фээсбэшном жаргоне это называется операцией по связи — когда кому-то надо передать что-то так, чтобы не быть зафиксированным ни одной камерой, — говорит подполковник ФСБ в отставке. — Такими навыками обладает любой хороший выпускник в погонах. В каждом банке есть специальный вход, через который деньги могут заноситься незаметно. В охране банка, тем более государственного, есть специально прикомандированные сотрудники в погонах. Контактное лицо в банке, отвечающее за хранение «общака», просто с ним связывается — и все. Деньги заносят или выносят. Ничего особого придумывать не надо». Учитывая возможные объемы «общака», банковских ячеек могло и не хватить. «В большинстве крупных банков на сегодняшний день кроме ячеек есть специальные сейфы, шкафы и даже целые комнаты — все по желанию клиента», — говорит Виктор Геращенко.

Никаких гарантий

Как оказалось, даже полное соблюдение всех требований Кремля не гарантирует отсутствия проблем с финансированием кампании. Например, избирательный бюджет СПС, еще в июле 2007 года утвержденный политсоветом партии и согласованный с Кремлем, составлял 150 млн долларов. Соответственно, необходимая сумма была занесена в «черную кассу». Однако, по информации источника в руководстве СПС, правым не удалось получить ни копейки из этих 150 млн долларов. «Когда на наших счетах не оказалось первого из оговоренных по конкретным суммам и датам транша, мы обратились к Владиславу Суркову. «Я своим ребятам команду уже дал, но Серега⁴ пока задерживает», — говорил Сурков. Так нас кормили обещаниями несколько недель, а потом, уже в октябре, сказали, что денег не будет», — рассказывал «связной» от СПС.

Деньги для спойлеров

Больше повезло партиям-спойлерам, цель которых была оттянуть голоса у правых, — «Гражданской силе» и Демократической партии России (ДПР). По информации The New Times, 100% их избирательных бюджетов было профинансировано из «черной кассы». ДПР Андрея Богданова получила около 40 млн долларов. Судя по всему, именно из этих денег партия устраивала в сентябре 2007 года выездной съезд не где-нибудь, а в Брюсселе. Причем для участников европейского собрания, включая журналистов (всего более 120 человек), ДПР (2 декабря она набрала 0,1%) оплатила места в двух самолетах по маршруту Москва—Брюссель—Москва и двухдневное проживание в четырехзвездочном отеле Hilton. Журналисты The New Times также получили приглашение поехать на съезд ДПР в Брюсселе за счет партии — профессиональная этика не позволила воспользоваться этим любезным приглашением. Андрей Богданов, лидер ДПР, в интервью The New Times назвал информацию о финансировании из АП бредом. «На наш избирательный счет поступило 24 —25 млн рублей, вы можете это посмотреть на сайте ЦИК», — сказал Богданов. На «Гражданскую силу» Михаила Барщевского АП также не скупилась. Учитывая результат партии 2 декабря (1,1%), бюджет «подсолнухов» должен был быть на порядок выше, чем у ДПР. «Гражданская сила» проводила одни из самых дорогих митингов, каждый обходился им в среднем по 25 тысяч долларов. Работники избирательных штабов получали от 6 до 15 тысяч долларов в месяц», — сказал в интервью The New Times бывший депутат Госдумы Алексей Митрофанов, на этих выборах возглавлявший список «Справедливой России» по Пензенской области. Михаил Барщевский в комментариях The New Times отказал.

Партия «Яблоко» (результат 2 декабря — 1,6%), по имеющейся информации, получала финансирование также через каналы администрации президента: на ее избирательную кампанию, как утверждают, заранее были внесены средства, выделенные одной крупной нефтяной компанией, а также Новолипецким металлургическим комбинатом, что подтвердил Сергей Митрохин, зампред партии «Яблоко». «Без комментариев», — сказал Евгений Лукашевич, ответственный за связь с прессой в компании «Новолипецкий металлургический комбинат». «Я ничего об этом не знаю»,— сказала пресс-секретарь Григория Явлинского Евгения Диллендорф. Зампред партии Сергей Иваненко, который, по информации The New Times, отвечал за финансовые переговоры с АП, от комментариев отказался.

Всем по справедливости

«Справедливая Россия» часть бюджетов получила от «Газпрома», как и в остальных случаях, через АП. Источники, близкие к партии, говорят, что речь не может идти о сумме меньше 50 —100 млн долларов— и это, напоминаем, только часть бюджета. Контролировать «черную кассу» — дело, по всей видимости, прибыльное. «Выплаты по всем партиям, включая даже свои, шли с опозданием в две-три недели. На утро 3 декабря все партии недополучили около 30% заложенных на них сумм и, скорее всего, уже не получат, — говорит источник, близкий к управлению по внутренней политике АП. — Можете называть это откатом. Но только в АП считают, что вообще все деньги, выделенные партиям, принадлежат им».

На крюке

Остается еще один вопрос: а могли ли партии, тем более оппозиционные, избежать финансового контроля со стороны Кремля? Как объяснили корреспонденту The New Times в разных партиях, финансовая независимость не просто не поощрялась — она была исключена. Любая и каждая партия нарушает закон, поскольку уложиться в оговоренные законом бюджеты никто — ни «Единая Россия», ни «Яблоко» или СПС — по определению не могут. «Как бы вы ни стремились быть чистыми и пушистыми, за многие услуги приходится платить налом. В противном случае вы их вовсе не получите, а кампанию придется проводить где-нибудь на необитаемом острове в Тихом океане», — пояснил политик, хорошо разбирающийся в сути прошедшей парламентской кампании. «Все наши счета мониторились, поэтому любое появление на них каких-либо денег без предварительного согласования с АП означало большие проблемы, — говорит один из лидеров партии, не прошедшей в Госдуму. — Нам позволяли привлекать лишь мелкие деньги — то, что осталось на счетах партии после региональных выборов или что могли самостоятельно привлечь на местах члены избирательного списка. Избирается бизнесмен по нашему списку в каком-либо регионе, вот и печатает на свои деньги листовки». Хочешь воли — в смысле не оказаться на нарах — заноси. Таковы правила игры 2007. Играем дальше?

____________________________
1 В 1998 году ВЭБ стал обслуживать российские кредиты странам — членам СНГ, в 2002 году — различные государственные проекты. В это же время банк начал работать со средствами Пенсионного фонда.
2 Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк) был зарегистрирован 8 июня 2007 года. Капитал банка пополнился за счет Стабилизационного фонда — 30 ноября 2007 года ВЭБ сообщил, что вновь созданная госкорпорация получила от Министерства финансов РФ «средства в размере 180 миллиардов рублей в качестве имущественного взноса в денежной форме в уставной капитал Банка развития». 180 млрд рублей — это более 7 млрд долларов.
3 В 2006 году Владимир Путин наградил Александра Говорунова орденом Дружбы за особый вклад в развитие банковского дела в России.
4 Сергей Собянин, руководитель администрации президента.

Как антисоветчик антисоветчикам…

 АЛЕКСАНДР ПОДРАБИНЕК

 

Очень жаль, что владельцы «антисоветской» шашлычной уступили давлению начальника управы Штукатурова и префекта Митволя – демонтировали вывеску. Потому жаль, что требование чиновников – вне закона. Потому что все это – покушение на свободу предпринимательства, особенно шантаж пожарниками и СЭС. Потому что жалобы ветеранов – жлобство, низость и глупость. И потому еще, что название «Антисоветская» требует держать удар, не прогибаться.

Владельцам кафе пенять не приходится, их можно понять – дело хочется сохранить. С московскими начальниками, одуревшими от славословий Сталину, говорить вовсе не о чем. А вот к ветеранам, написавшим жалобу, хотелось бы обратиться.

Это вам только кажется, что вы приватизировали патриотизм, любовь к России и заботу о ее будущем. Это вам только кажется, что отдых ваш заслуженный и почетный. Это вам только кажется, что вы пользуетесь всеобщим уважением. Вам внушили это давно, но ваше время кончилось. Ваша родина – не Россия. Ваша родина – Советский Союз. Вы – советские ветераны, и вашей страны, слава Богу, уже 18 лет как нет.

Но и Советский Союз – это совсем не та страна, которую вы изображали в школьных учебниках и своей лживой прессе. Советский Союз – это не только политруки, стахановцы, ударники коммунистического труда и космонавты. Советский Союз – это еще и крестьянские восстания, жертвы коллективизации и Голодомора, сотни тысяч невинно расстрелянных по чекистским подвалам и миллионы замученных в ГУЛАГе под звуки поганого михалковского гимна. Советский Союз – это бессрочные психушки для диссидентов, убийства из-за угла, и на бесчисленных лагерных кладбищах – безымянные могилы моих друзей-политзаключенных, не доживших до нашей свободы.

Вы так возмутились «антисоветским»» названием потому что, верно, вы и были вертухаями в тех лагерях и тюрьмах, комиссарами в заградотрядах, палачами на расстрельных полигонах. Это вы, советские ветераны, защищали советскую власть и потом были обласканы ею, а теперь страшитесь правды и цепляетесь за свое советское прошлое.

Владимир Долгих, председатель московского Совета ветеранов, который, собственно, и подал это прошение, на войне был политруком, а потом сделал партийную карьеру, став в конце концов секретарем ЦК КПСС. Люди старшего поколения должны помнить эту фамилию. Ветеран тоталитаризма! Это во времена его власти сажали за антисоветскую деятельность; не удивительно, что он так остро отреагировал на вывеску кафе. Вы, Владимир Иванович, из той банды коммунистических преступников, которые пытались погубить нашу страну, а потом сумели счастливо избегнуть суда и наказания. Теперь вы опять всплываете на поверхность, чтобы оправдать свое прошлое. Советское прошлое – кровавое, лживое и позорное.

А я – из антисоветского прошлого нашей страны, и я скажу вам вот что. В Советском Союзе кроме вас были другие ветераны, о которых вы не хотели бы ничего знать и слышать – ветераны борьбы с советской властью. С вашей властью. Они, как и некоторые из вас, боролись с нацизмом, а потом сражались против коммунистов в лесах Литвы и Западной Украины, в горах Чечни и песках Средней Азии. Они поднимали лагерные восстания в Кенгире в 1954-м и шли на расстрельную демонстрацию в Новочеркасске в 1962-м. Они почти все погибли, их память почти никем не охраняема, в их честь не называют площади и улицы. Немногие из них, оставшиеся в живых, не получают от государства пособий и персональных пенсий, живут в бедности и безвестности. Но не вы, охранники и почитатели советской власти, а именно они – подлинные герои нашей страны.

Наше сонное общество всего этого еще не осознало. Оно все еще не способно ни оценить значение антикоммунистического сопротивления, ни почтить память погибших в борьбе с советской властью. Наше общество все еще под гипнозом советской пропаганды или, в лучшем случае, равнодушно смотрит на свое прошлое, не понимая его значения для своего будущего.

Да что там советские ветераны – сталинские соколы да брежневские лизоблюды, душители свободы из партии Владимира Долгих. Нормальные, казалось бы, люди покорно и не брезгливо живут в мире советских символов и названий. Читают «Комсомольскую правду», работают в «Московском комсомольце», играют в театре «Ленинского комсомола», живут на Ленинском проспекте и даже не просят его переименовать. Какая разница, говорят они, как называться. Действительно, жить в чистоте или в грязи – какая разница?! И встрепенулись лишь тогда, когда ветераны оскорбились за советскую власть. Ах, как же это совместить: чтобы и демократично было, и чтобы ветераны не обижались, их же надо уважать.

Да, тех, кто боролся с нацизмом, стоит уважать. Но не защитников советской власти. Надо уважать память тех, кто противостоял коммунизму в СССР. Они отстаивали свободу в несвободной стране. Их память чего-нибудь стоит в России, которая именует себя демократической?

Пора прекратить лицемерные причитания о чувствах ветеранов, которых оскорбляют нападки на советскую власть. Зло должно быть наказуемо. Его служители – тоже. Презрение потомков – самое малое из того, что заслужили строители и защитники советского режима.

Чем грозит закон об энергосбережении

 

Совет Федерации одобрил в среду закон «Об энергосбережении, о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ». Он призван заменить старый, «беззубый» закон от 1996 года. Принятый в первом чтении осенью 2008 года, проект нового закона сразу же стал предметом всесторонней критики, прежде всего из-за двух положений: запрета оборота ламп накаливания и жестких требований к обеспечению энергоэффективности зданий и оборудования, что, при формальном исполнении, потребовало бы введения своего рода «энергополиции». 

Чего ждать населению

В первую очередь закон вводит постепенный запрет на продажу ламп накаливания (100 Вт с 2011 года, распространенных 75 Вт — с 2013-го, 25 Вт и более — с 2014 года). Возможно, это будет неприятностью для многих людей, вынужденных теперь приобретать непонятные энергосберегающие лампы и разбираться в их «световой температуре» (от нее зависит, будет ли оттенок синим, или дневным, или привычным желтым).

Замечено, что существует устойчивая группа людей (около четверти населения), которым не нравятся люминисцентные лампы, вне зависимости от их цены. Это эмоциональная неприязнь — опасение, что ртуть из колбы проникнет в квартиру, непривычное время разгорания (около двух минут), непривычная цветовая окраска (даже желтые энергосберегающие лампы, на взгляд многих, — «недостаточно желтые»).

Несмотря на то что при существующих тарифах на электроэнергию средняя энергосберегающая лампа в квартире российского жителя окупится уже за 1000-2000 часов работы (5-12 месяцев) и за положенный ей срок службы принесет 800 рублей экономии, запрет на лампы накаливания все же следует признать чрезмерным. Да и маловероятно, чтобы он жестко соблюдался: в Центральной России на рынках все так же будут продаваться белорусские лампы накаливания, за Уралом — китайские. Возможно, проверяющие будут закрывать глаза на нарушения за небольшую сумму наличными — лампы ведь не наркотики, верно?

Экология  — отдельная тема: ртути в компактной люминисцентной лампе в сотни и тысячи раз меньших, чем в разбитом градуснике, к тому же в связанном виде. Однако это не отменяет проблемы утилизации таких ламп.

Вторая проблема, которую высветит закон, связана с жилищным законодательством. Если на вводе в многоквартирный дом есть общедомовой прибор учета (например, электроэнергии), то разница между его показаниями и показаниями индивидуальных счетчиков (внутридомовые потери) должна распределяться между всеми жильцами пропорционально показаниям индивидуальных счетчиков. Закон требует оснастить все многоквартирные дома общедомовыми приборами уже к 1 января 2012 года. Мало того что собственникам квартир придется оплачивать установку недешевых приборов учета электроэнергии, тепла, воды и газа, так еще и счет за электроэнергию, как показала практика, возрастет в результате на 15-20%. Все воровство внутри многоквартирного дома, «неофициальные» подключения к внутридомовым сетям разных собственников и арендаторов, подключенные придомовые гаражи и рекламные щиты — все тут же всплывает на поверхность, «размазываясь» по квитанциям честных жильцов. Такая практика уже вызывала ряд локальных конфликтов между жильцами, управляющими компаниями и энергетиками там, где норму жилищного законодательства пытались применять буквально.

Для населения новый закон будет иметь несколько заметных последствий. Во-первых, обязательные требования энергетических обследований и сертификации. Во-вторых, ограничения на лампы накаливания. Во-третьих, мы все увидим мощную рекламную кампанию по энергосбережению, которую фактически уже запустила власть в процессе принятия закона (агитацию предполагается активизировать за государственный счет). Наконец, власть дает фактический сигнал потребителям: существенных ограничений в темпах либерализации рынка электроэнергии, газа и коммунальных услуг не будет, цены и тарифы будут расти и дальше — ищите спасения в энергосбережении.

Чего ждать бизнесу

Главными пострадавшими от нового закона станут производители ламп накаливания: им придется полностью переквалифицироваться на производство разрешенных ламп или занять цеха чем-то иным. Вместе с тем множество производителей смогут заработать.

В плюсе окажутся производители различных приборов учета, устройств и модемов для удаленного считывания показаний, а также многочисленные компании, оказывающие услуги по их продаже, установке и обслуживанию. Установка одного электрического счетчика стоит от 1000 рублей для простейшего бытового до десятков тысяч для сложного «интеллектуального» устройства для промышленных потребителей и офисов. Счетчик тепла вместе с монтажом стоит от десятков до сотен тысяч рублей даже для небольшой компании. Параллельно возрастет спрос на работы по проектированию и перекладке тепловых сетей — в большинстве компаний вопросы «сколько нагрузки висит на одной фазе?» или «сколько тепла теряется впустую?» никого раньше серьезно не занимали.

Закон открывает огромный рынок для компаний, занимающихся энергоаудитом и продажей оборудования для проведения такого аудита. Например, средний тепловизор (прибор, определяющий места теплопотерь в здании) стоит больше 200 000 рублей. 70 000-200 000 рублей стоит комплект приборов для анализа потребления электроэнергии. Сам энергоаудит — это десятки и сотни тысяч рублей для небольшого цеха или многоэтажного офисного здания и миллионы рублей для промышленных предприятий. В соответствии с новым законом, все предприятия, потребляющие энергоресурсов на 10 млн рублей в год, будут обязаны провести энергоаудит до 31 декабря 2012 года и далее не реже одного раза в пять лет проходить энергетические обследования. Это затронет практически весь средний бизнес: при существующих ценах такое потребление имеет предприятие с мощностью 300-500 кВт — средний цех по производству мебели или колбасы, склад замороженных продуктов. Вопрос в том, насколько придирчиво будет подходить «энергополиция» к наличию этих обследований.

Вырастет спрос на установку пластиковых окон и дверей, ведь замена старых оконных рам позволяет сэкономить и на потерях тепловой энергии, и на искусственном освещении. Дополнительный спрос появится у поставщиков материалов для тепловой и гидроизоляции, а затем — и других материалов и услуг для ремонта. Вырастут продажи газовых котлов и оборудования для небольших котельных, приобретаемых взамен закрываемых неэффективных котельных и теплопроводов.

Новый рынок открывается для светодиодных ламп. Они потребляют еще меньше электроэнергии, чем люминисцентные, не требуют специальной утилизации и имеют срок горения в десятки тысяч часов (10 лет эксплуатации). Их могут активно закупать государственные организации (которые не слишком считают деньги, особенно в конце года, когда остаются «неизрасходованные фонды»).

Значительную (если не преобладающую) долю на рынке товаров и услуг, связанных с энергоэффективностью, составят закупки государственных и муниципальных организаций и компаний. В результате цены на подобные услуги могут резко вырасти — у существующих поставщиков просто не хватит мощностей, чтобы качественно обслуживать еще и сектор частных компаний (включая многочисленные управляющие компании и ТСЖ) с его придирчивостью и желанием торговаться.

Разумеется, увеличение рынка сбыта для одних будет оплачено другими — частными компаниями и гражданами, теми бюджетными нуждами, которыми придется пожертвовать ради затрат на «кампанию по энергоэффективности».

Самый интересный вопрос — кто станет контролировать и приводить закон в действие. Скорее всего, это будет Ростехнадзор — тот самый, что недавно вышел на сцену с громкими заявлениями по поводу аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. Возможно, скоро мы получим очень сильного и весомого государственного игрока на энергетическом рынке, контролирующего и бизнес, и госучреждения, и управляющие компании многоквартирных домов.

Александр Школьников — заместитель генерального директора ОАО «Смоленскэнергосбыт» по экономике и стратегическому планированию

Россией правят столопреступники…

Я уже помню этот номер наизусть, я знаю, что наберу его еще раз 50, я уверена, что на том конце провода неизменно милая секретарша ответит то же, что и в прошлый раз:  ”Иван Иванович на совещании, перезвоните позже”. Прекрасно понимаю, что это совещание называется: «комментариев не будет».  А когда чиновники отказывают в комментариях? Когда ему есть, что скрывать  или он боится критики, — ответит журналист. Зачастую так и оказывается: столоначальники, по крайней мере провинциальные, привыкли к колхозно-советской прессе, что рассказывает о трудовых подвигах доярок и о заботе администрации о ее жителях.

Примерно от такой заботы пострадало чуть более двадцати человек в городе N. Жили себе люди в барачном поселке, кто 15, кто 20 лет. Когда-то купили они это жилье на свои кровные, да вот прописку им не разрешили оформить: дома в статусе ветхих, прописывать нельзя. «Но вы живите, — сказал им Большой Начальник, — потом мы что-нибудь придумаем!» И ведь действительно придумали! В прошлом году по программе переселения из ветхого и аварийного жилья людям давали новые квартиры, а барачный поселок решили сносить. А те, кто оказался без прописки… Что ж, город большой, помоек много: добро пожаловать в бомжи! Дома сносили вместе с жильцами: пока люди спали, рушились стены в соседней пустой половине здания (дома на два хозяина). Не успели выкинуть за порог последних сопротивляющихся горожан, как в полуметре(!) от барака вырос двухэтажный котедж прокурора города. А еще чуть дальше — миленький домик с розовыми занавесочками и начальником городского управления по развитию спорта и туризма внутри. Остальные городские чиновники только начинают строительство: не успели, видимо, людские проблемы решали. Земля под бараками, по слухам, была выставлена на аукцион, в котором участвовали только Большие Начальники города N и была продана им за копейки. Кстати, тем кому квартиры все-таки дали, тоже не очень повезло: большинству досталось опять аварийное, а значит дешевое  жилье. Я не знаю, указывалось ли в Официальных Документах, куда отправили людей, и сколько заплатили за старые квартирки.  Да и куда реализовали деньги, начисленные по 185 закону, тоже не знаю. А предполагать что-то не имею права: есть статья такая — «клевета»…

Смех сквозь слезы. Вся правда о кризисе в анекдотах

Если человек живет за чужой счет, он либо жулик, либо лентяй; если он хорошо живет за чужой счет, то он банкир или депутат.

***

Популярный кредит:
Нечем кормить семью?
Третий день не ели?
Детишки плачут?
Возьми кредит «На пожрать» — всего лишь 3 документа!

***

— В стране кризис, денег у банков нет!
— А куда они делись?
— Отдали организациям, заводам и фабрикам.
— А организации?
— Организации – людям.
— А люди?
— Люди — магазинам, ларькам и киоскам.
— А магазины?
— Из магазинов забирают инкассаторы и везут в банки.
— Если магазины — банкам, где деньги?

***

Корреспондент:
— За кого Вы будете голосовать на выборах?
Мужик:
— Да заеб….
Корреспондент, перебивая:
— Правильно! За «Единую Россию»

***

Почему во всем мире цены падают, а в России растут?!
— Ну должен же кто-то оплачивать разницу…

***

Владимир Путин в связи продолжающимся падением промышленности поменял «госпомощь» на «бог в помощь».

***

Мы обманули вас в 91-м, стреляли в вас в 93-м. Мы облапошили вас с приватизацией и ваучерами, кинули вас с обменом денег и надули с МММ. В 96-97-м мы просто подставили вас, а в 98-м отняли у вас последнее; но у нас опять кончились бабки.
Пожалуйста, заплатите налоги!

***

— В мире кризис, в стране, само собой, перспективы мрачные…
— Что будем делать?
— А давайте увеличим срок полномочий президента и думы!

***

На вопрос социологов «довольны ли вы тем как наше правительство проводит экономическую политику в последние несколько месяцев?» 90% респондентов выразили удивление тому факту что наше правительство, оказывается, проводит экономическую политику

***

«Вы еще не поняли сути антикризисных мер? Тогда мы едем к вам!» — новый слоган ОМОНа.

***

— Мы стали жить лучше, — сказало правительство.
— Мы за вас рады, — подумал народ

***

Пиратские диски со взломанными американскими антикризисными программами уже продаются на Горбушке.

***

На волне борьбы с кризисом, правительство объявило войну инфляции. Народ срочно прячет деньги.

***

Однажды в телевизоре появился бледный как смерть Министр Финансов и заявил:
— Финансовый кризис нас не затронет. Потому что. Я вам точно говорю.
Население, знающее толк в заявлениях официальных лиц, выматерилось негромко и отправилось закупать соль,спички и сахар…

***

Директор подчиненным:
— Вот вы все жалуетесь на кризис, на ухудшение жизни из-за экономического положения… А между прочим, у вас зарплата в этом году выше на 75%!!!
— Простите, выше чем в каком году?
— Чем в следующем

***

Кризис — это шанс для работодателя почувствовать себя рабовладельцем.

***

В помощь студентам-выпускникам ВУЗов в условиях кризиса Министерство образования РФ выпустило учебник “Пособие по безработице”

***

Если главная премия за 2008 год — право работать в 2009, то главной премией за 2009 год станет право жить в 2010!

***

Сын приходит к отцу.
— Папа, я слышал, сейчас кризис и нам будет очень плохо…
— Что ты, сынок!!! Плохо тому, у кого акции, счета в банках, недвижимость!!!.. А нам Пиз…ц.

***

Что такое международное разделение труда? Германия выпускает двигатель для автомобиля, Швеция – колеса , Италия — кузов, Швейцария — электронику, Россия — горючее, Франция все это собирает, Китай выпускает покупателей этого автомобиля, а Америка — деньги для его покупки.

***

Встречаются два экономиста и один другого спрашивает:
— Ты понимаешь что сейчас происходит?
Второй отвечает:
— Я сейчас тебе все объясню!
Первый:
— Я тебе сам объяснить могу! Ты понимаешь что происходит или нет?

***

После анализа текущей ситуации с финансовым кризисом эксперты пришли к выводу: экономика в своем падении достигла дна и теперь активно роет вниз.

***

Интересный парадокс: В мире секс был-в Советском Союзе не было, В мире кризис есть-в России нет.

***

Правильно пишите о кризисе!
«Кризис» — следует писать — «мировой кризис».
«Денег нет» — ликвидность снизилась.
«Увольнение» — освобождение.
«Без выходного пособия» — налегке и с хорошей рекомендацией.
«Купить доллары» — оптимизировать валютную корзину.
«Долларов нет в обменнике» — банки предпочитают российскую валюту.
«Высокий курс доллара» — неоправданный спекулятивный курс падающей американской валюты.
«Массовые увольнения» — кадровая оптимизация компаний.
«Меня уволили» — я стартовал во фрилансе.
«Доллар» — долгосрочно падающая американская валюта.

Пример неправильного текста в ЖЖ:
Из-за гребаного кризиса мне понизили зарплату на 30%. А теперь еще сестру уволили. Без выходного пособия, сволочи! Боимся девальвации, хотели купить долларов, а их нет. Нашли в одном месте, но курс нереально высокий!

Пример правильного текста
Мировой кризис сказался на мне самым неожиданным образом. Личная эффективность возросла сразу на 30%! Сестра стартовала во фриланс налегке и с хорошей рекомендацией. Есть опасения, правда, что недооцененность рубля возрастет из-за финансового кризиса в США. Поэтому на семейном совете мы решили оптимизировать свою валютную корзину. Удивительно, но банки в основном предпочитают российскую валюту. Только один пункт работал с долларом, но установил при этом неоправданный спекулятивный курс для долгосрочно падающей американской валюты.

***

Россия нашла способ выйти из кризиса: резкое увеличение потребительского спроса на валюту станет тем локомотивом, который вытащит российскую экономику из депрессии.

***

Парламентская комиссия России наконец то назвала основные причины кризиса падения временных трудностей фондового рынка. Никто не виноват!

***

Чтобы пережить нынешний финансовый кризис, надо быть очень крупным бизнесменом. Причем настолько крупным, чтобы застрять в оконном проеме даже с разбега.

Когда нет ответов на вопросы… Остается только смеяться.